道家老子的人才观是将人才分为理想人和现实人两类

道家老子的人才观是将人才分为理想人和现实人两类

先秦儒道法墨兵及纵横家的选人用人思想综述Word文档下载推荐.docx

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1、 儒家思想中形成了一整套选拔、使用人才的方法。虽然由于时代和阶级的局限性，其主张还未能完全跳出宗法制下是世卿世禄用人制度的框架，但他提出的一系列的唯才是举、观言察行、知人善用、量才而用和反对求全责备等等的思想主张无疑具有非常积极的意义。2.道家的人才思想 道家的代表人物主要是老子、庄子，道家的思想以“道”来诠释宇窗物，主张道法自然，提倡“小国寡民”、“无为而治”。 道家老子的人才观是将人才分为理想人和现实人两类，提出了理想人圣人的概念，并将其定义为不受外物诱惑保持自身精神气节自主人。而对现实的人才，老子认为贤才是上善、上士、善人，提出“孔德之容惟道是从”，明确有道即贤的标准，并以此标准将君主分

2、为五等，以“太上”为最高，其他根据民众对君主的态度来区分，依次为“亲之”、“誉之”、“畏之”、“侮之”。而士列三等，“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之弗笑，不足以为道”所以老子的人才皆是按“道”行事，以“道”划分。庄子也提出了自己理想人才，称为“真人”，或为“至人”、“神人”。“真人”类似于老子的“圣人”，也是不受外界异化而保持真我本性的理想人，但庄子进一步论述真人的本质特征，主要从三个要素入手，一为忘物，脱于万事世俗；二为齐生死，坦然面对生死；三为忘已，无关牵挂欲求，追求天人合一。道家人才思想对于各类人的定义明确，内涵丰富，不仅分层次，还细分等次。道家对于人才要求不追

3、求名利，脱于世外，要善于知足，勤于实践，把这些作为人才所应具有的高贵品质，但尊崇无为处事，安于现状，不思进取，却有十分消极的遏制人才发展和发挥重要作用的弊端。道家的人才思想是建立在其“无为而治”的小国寡民政治理想之上的，政治理想的虚无飘渺，必然使建立在其上的人才思想虚幻空洞，不符合社会发展要求，从而为现实所摈弃。2.法家的人才思想 法家是先秦代表新兴地主阶级激进派利益的学派。代表人物有李悝、吴起、商鞅、慎到、申不害、韩非等儒家道家法家墨家代表人物及主要哲学思想，是以法治为核心思想的学派。 法家思想在人才的选拔上，提出首先是任人唯才、非贤，在推举人才上，讲究“外举不避仇，内举不避子。”不任人唯亲，唯才是取，不以出身。重视人的才能。

4、在人才的选用上，法家人物普遍反对“贤”者，这个“贤”即是儒家的标准：“有德者”。韩非子完全从公用观点出发，认为：“国有贤者，国之忧也。”反对君主任用所谓的“隐士贤人”。人才要证明其有用，不要为虚名所累。商鞅则干脆认为治国要任用“奸民”，因“良民”有德，讲道义，有良心，不肯揭发他人罪恶，于治国无利，而“奸民”则为利所驱，必互相监视 道家老子的人才观是将人才分为理想人和现实人两类，动辄举报，于治国有利。 法家在选拔人才上 道家老子的人才观是将人才分为理想人和现实人两类，还讲究以法择人，“故明主使法择人，不自度也。” 在人才的选用上，必须建立一种选拔制度，有一种制度保障，就可以避免人才的选拔上的主观性、随意性，还可以避免人事任用中的弊端与漏洞。在如何用人上，法家的原则首先是量才用人，用人所长。

5、“使鸡司晨，狸执鼠，皆用其能，上乃无事。”尺有所短，寸有所长，能力在每个人身上的体现是不统一的，全能全才是没有的，无能无才也罕见，善于用人者，总是善于发现每个人的长处，用其所长、避其所短，“上不过，臣不诬能。” 使其各称其职、各安其位。其次讲求任人以事，重要性就在于“任人以事，存亡治乱之机也。”有没有才能，授之以事则立现：“故官职者，能士之鼎俎也，任之以事而智愚分矣。故无术者得于不用，不肖者得于不任。” 最后任用人才，要责之以功。“听其言而求其当，任其身而责其功，则无术不肖者穷矣。” 功利观本来就是法家理论的出发点，如果所用之人无“功”，没有工作实绩，没有什么建树，那么就不能称得上人才。“功”

6、也是赏赐、提拔的依据。依功用人，不能招致百姓的不平与非议。法家的人才思想对儒家贤才思想提出异议，法家更重要的是重视人才的能力而不是道德，同时对于人才的管理提出以需要严格和规范的制度要求，这是人才管理上的一种比较先进的思想，尽管当时存在着一定的不完善，但这一新思想对于人才的管理依然有一定的启发。3.墨家的人才思想 墨家的的代表人物是墨子，其学说成于儒家和道家，但在基础上根据当时的社会发展又提出了王天下，正诸侯，尚贤能，等贵贱等思想，在当时具有一定的影响力。 墨家的人才标准也是贤人。即德行宽厚、言谈雄辩、博通道术、多才多艺、上下调和、清正廉洁者。可以说，墨子所说的贤人是德才兼备的能人。首先，在个人

7、素质方面，必须德才兼备。贤者的标准是“厚乎德行，辩乎言谈，博乎道术”，它包括德行、才能、学问、三个方面，而在这三者中间，德行是首要的，是根本，其次方为才能和学问。其次，在行为上。墨子提出的为贤之道是“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者勤以教人”，让有力气的人赶快去帮助别人，有财物的人努力去分给别人，有方法的人勉励地教人。从德行方面要求人向善。贤者任官，则应勤政，早朝晏退，早出暮入。 墨家的发展迅速，不断壮大，吸收了各式各样的人才，因此，对于人才的选拔和使用提出一套具体而完善的措施。（1）选贤不分等级， 在墨子的理论中论述了三条基本的原则“举义不避贵贱”、“举义不避亲疏”、“举义不避远近”。

8、推举公义，回避私怨。不避贵贱”强调的是“有能”的人就举用。（2）以能授官，以德就列，听贤人们的言论，考核他们的行为，观察他们的办事能力而谨慎地授予官职。但是“听其言”往往只是片面的，不能够具体全面的了解这个人。于是墨子深入的提出与“迹其行”相结合。通过一个人的讲话和对他行为表现的分析，得出此人的能力的大小。做到察其所长，用其所长，做出量才任用，人适其位。墨子不仅主张大力选拔人才，而且认为应尽可能地发挥人才的作用，考察他的能力，根据能力的大小授予相应的官职，根据德行给予相应的官位。（3）监督方法：即任前试用制、任上监督制、任后评论制。墨子的“听其言，迹其行，察其所能”都是“慎予官”的体现，其实这

9、就是任前考察和试用制，考验合格后方可正式任命为政长。应按劳动的业绩确定奖赏，按照功勋来发给俸禄。所以官不可能永远富贵，民不可能终身下贱。有才能的就举拔他们，没有才能的就撤消他们。墨子对政长（特别是对君主）提出了任后评论制。（4）提高贤能的政治、经济地位，墨子主张要给贤者提供优厚的条件对贤者，必须使贤者富裕，令他们显贵，尊敬他们，称誉他们；给他们高官，给他们厚禄，给他们事做，给他们决断的权令。显然，这条件既包括一定的物质利益，也包括精神激励。就是说，既要给予优厚的物质待遇，又要赋予其崇高的社会地位同时还要授予其职权使其充分施展才能。 墨家因成于儒道两家，人才思想也承袭了儒家的贤才，但其贤的内容又

10、扩大了一些，更为广泛，同时创立了一套完整的选拔、使用、管理人才的方法。使得墨家在当时快速壮大，形成一支强有力的力量，其人才管理的制度和思想在后世也有一定的继承和发展。4.兵家的人才思想 兵家的思想主要以研究作战、用兵的军事思想，其代表人物主要有有孙武、吴起、孙膑、尉缭等。兵家对于人才的要求大体上可以概括为德、学、识、才四个方面。“德”即道德操守。如要有“能清、能静、能平、能整”，“仁、信、忠”的高尚情操,“将必先己”，“劳逸必以身同”的率先垂范，以身作则的作风，“以身殉国,一意而已”的献身精神等等。兵家认为，人才的道德操守有高尚与卑劣之分，这种差别会对人才进行谋略运筹的最终结局产生巨大影响。“

11、学”包含两层意思，一是指知识的占有量。一切企盼成功的人才，都应该是“上知天道，下习地形、中察人情”的饱学之士，至少也应当是自己所涉足领域中的专家、权威。“学”的另一层含义，是指善于向他人学习。个人的智慧总是有限的，而众人的智慧才是力量的无穷源泉。“识”指分析、判断能力,孙子称之“庙算”。“才”指处理事物的能力。它包括使用权柄的能力，当需要行使权力时，应该做到“上不制于天,下不制于地,中不制于人”。对于人才的考察和使用，兵家的思想是“举贤授能”。选拔任用贤才能士，是关系到事物能否顺利进行的大事，甚至国家兴衰也与此密切相关。兵家还十分重视对人才进行考察,总结出了许多“察才”的经验方法。六韬就提出了

12、“六守八徵”的观人知人之法。“六守”为“富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷”。“八徵”为“一曰问之以言，以观其详，二曰穷之以辞，以观其变，三曰与之间谍，以观其诚，四曰明白显问，以观春德，五曰使之以财，以观其廉，六曰试之以色，以观其贞，七曰告之以难，以观其勇，八曰醉之以酒，以观其态。”兵家的这些察才之法，强调考察人才，不仅要听其言，而且要观其行，不仅要识其才，而且要辨其德，不仅要在一般性日常工作生活中考察人才，更要通过特别设定的环境情况来辨识人才的高下优劣，唯其如此，才能达成“举贤授能”的目标。兵家思想主要是用于军事的管理，其对人才的要

13、求和任用也是基于行军作战中的需要，但提出的人才标准和考察方法对于今天的人才管理，特别是军事人才的管理有着一定的指导意义。5.纵横家的人才思想 纵横家是战国时期各国割据纷争的情况下，一支凭借辩才进行政治活动的人而形成一个学派。其代表人物主要有张仪、苏秦、唐雎、蔺相如、范雎、邹忌、毛遂、孙膑、庞涓等人。 纵横家的人大多出生贫贱，他们以布衣之身庭说诸侯，可以以三寸之舌退百万雄师儒家道家法家墨家代表人物及主要哲学思想，也可以以纵横之术解不测之危。纵横家并没有对人才提出具体的标准，但可以从其优秀的纵横家身上发现一些特质。纵横家主要使用外交策略和游说技巧。他们擅长外交，注重外力的作用，擅于审时度势，有的放矢，热衷于计谋和策略，没有忠诚度，轻仁

14、义而重权变。因此一个纵横谋士要懂得纵观全局，善于揣摩人的心思，拥有优秀的辩论技巧，能够灵活多变，擅长谋略，能够果断的选择和放弃。纵横家在战国时期的社会舞台上非常活跃，其思想和活动对当时的政治、军事局势产生了重要的影响。尽管对于人才的管理没有提出详细的思想，但纵横家这一类人的出现以及其特质，展现了一类具有自由主义和侠士精神的人才特征，丰富了人才的的内涵。二、各家的人才思想的比较儒家的人才思想视野开阔、内容丰富，开创了中国古代的“贤人之风”，还创立了一套完整的选拔、使用、培养人才的方法，在当时和后世都产生了深远影响。其提出的“贤人”的标准被后世广为推崇和沿用，而随着儒家的正统统治思想在历史上的确立

15、，其人才的选拔、使用措施也逐渐成为后世主要的人才管理措施。墨家也提出的是“尚贤”，但对于贤才的标准相比较儒家范围更大，但其核心都是要求德才兼备的人才。墨家同样也提出了一整套完整的人才选拔、使用以及考察的方法。其具体内容有许多相似的地方，都主张打破门第、等级观念，选拔真正有能力的人，监督管理中儒家重视舆论的作用，墨家同样重视其就任后的监督工作，同时墨家还提出对于真正有能力的人要有一定的激励手段。道家人才思想提出关于其人才的观点，详细的对各类人才的标准和范围进行了划分，提出真正的人才是追求淡泊名利、脱于世外、勤于实践的一类人。纵横家对于人才并没有提出具体的标准，但与道家的人才追求是截然相反的，纵横

16、谋士重视名利和权力，立于当世，善于审视当下时局，作出正确果断的选择去追求实现自己的抱负，没有忠诚度。法家思想的核心是以法治国，因此，其人才思想中更多的体现出制度的重要性。法家人才要求同样反对儒家的贤才，提出任人唯才，重视一个人的才能而忽视其道德水平；人才的使用中也是用制度来管理，主要是用其才能，使其各司其职，同时又有着一套奖惩制度来管理。兵家思想的核心是军事，因此其人才的标准比较全面，要求人才德、学、识、才都具备，同法家类似也是用其才能，但却强调德的重要性，将其放在首位。考察人才不仅有日常工作的考察，还有特殊情境下的考察，全方位的考察人才是否合格。 诸子百家的思想中，除了道家明确的反对尚贤，认

17、为贤才是伴随社会动乱的结果，而不是促进社会发展的动力；法家认为严厉的法制才能有贤才之外，其他如儒家、墨家、兵家等都提出了自己尊举贤才的观点。诸子百家的思想包罗万象，有丰富的不同的人才的具体定义、不同的人才标准人才的层次划分以及人才的使用和管理，在中国的人才思想的发展史上都有着重要的意义，对于研究中国人才思想也有着不可替代的历史价值。三、各家人才管理思想对现代人才管理的借鉴通过对个家人才思想的了解儒家道家法家墨家代表人物及主要哲学思想，认为先秦时期的人才思想中对于现代的人才管理依然有着一定的借鉴意义。 1.任用贤能，以德为先。先秦时期以及诸子百家，都十分重视人才的高尚品德，认为人才具备德贤，应是以德为先。现代的人才管理中在考察期个人

18、能力的同时依然重视人的道德品质，在考察和选拔人才中将个人道德品质放在重要的位置。 2.尊重人才，以用为本。春秋战国时期用人不论国家，不求所有，不讲所属，充分尊重人才的自由发挥，切实做到以用为本。此为主要注重人才的能力，并使其充分发挥才能，做到人尽其才。当今人才的管理也是如此，组织尽可能的将人才放到与之能力匹配的岗位，充分运用其才能，达到最大的使用效果。 3.活用人才，合理流动。先秦时期许多人才流动后产生了巨大的作用，当一个环境不适应，不能激发人才作用的发挥时，应积极促进人才的合理流动。人的能力和环境都在不断的发生变化，那在人才的管理中就要随着其变化，让人才也要流动。如今在管理人才的过程中也需随

19、时监控和把握人岗匹配以及人与组织匹配的程度，对于人才的管理适时的做出调整。参考文献：1邓建华.（2000）中国古代兵家管理思想三题.武汉交通管理干部学院学报.2.（3）45-482刘雯芳.（2004）三十年来战国纵横家研究综述.山西大学学报.27.（4）54-593刘志云.（2008）试论先秦儒家的用人思想.科技创业月刊.11:128-1294吕锡琛.（2000）论道家思想对培养创造型人才的启示. 电子科技大学学报.2: 89-915聂翔雁.（2006）墨子人才思想研究.吉林:吉林大学6戚国明.（2010）孔子人才思想研究.扬州大学7孙克诚.（1998）试论法家思想的现代管理价值.广西民族学院学报.9:250-2588危波.（2012）先秦时期主要人才思想浅析.福建:福建师范大学9周静.（2014）中国传统人才思想对人才强国战略思想的影响研究.湖南:湖南工业大学