2018年金融硕士考研管理的内涵A管理概念管理

2018年金融硕士考研管理的内涵A管理概念管理

第一章管理概述

一，管理的内涵

A管理的概念

管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定的组织目标2018年金融硕士考研管理的内涵A管理概念管理，动员和运用有效资源而进行的计划，组织，领导，控制等社会活动。

管理是由管理者引导的活动，管理者构成了管理活动的主体，要提高组织管理水平，关键在于提高组织中管理者的素质。

管理是为了实现组织目标，组织目标是管理的出发点和归宿。

B管理的性质

1，管理具有二重性，

管理的二重性首先是指管理的自然属性和社会属性

一是与生产力，社会化大生产相联系，通过组织劳动表现出来的管理的自然属性。

二是与生产关系，社会制度相联系，通过指挥，监督劳动表现出来的管理的社会属性。

管理的二重性也指管理工作既科学性又有艺术性。

2，管理具有目标性，

3，管理具有组织性，

组织在管理中起到关键枢纽作用道家管理思想的核心是强调，构成了管理的核心要素。

4，管理具有创新性，

C管理的职能

1计划，计划是一切管理活动的前提。

2组织，组织是从事管理活动的载体。

3领导，有效的领导是组织任务完成的关键因素。

4控制，控制工作使管理工作成为一个闭环系统。

管理手段虽然多种多样，但其目的都在于使组织适应环境的变化，限制偏差的累积，以保证计划目标的实现，或根据客观环境的变化，适时地做出调整。

二，管理思想的发展及其演变

A管理理论发展的历史演变

1早期管理思想

古巴比伦的《汉穆拉比法典》体现了国外古代较早的管理思想。

古希腊和罗马帝国时代，对行政组织集权和分权的认识使管理思想提高到新的层次。

中世纪，意大利思想家马基雅维利在《君主论》一书中提出了关于领导者的四项基本原则。

18世纪中叶的产业革命把管理实践和管理思想推到了一个历史新阶段。

亚当·斯密的劳动分工思想体现在他的著作《国富论》中，本书阐述了劳动分工的作用。

罗伯特·欧文的人际关系思想，他认为工人是有生机器，主张对人力资源进行投资，开辟了人际关系和行为管理理论的先河。

2古典管理理论

科学管理理论

泰勒的科学管理理论，美国的弗雷德里克·泰勒被称为科学管理之父，泰勒认为管理就是确切地知道你要别人干些什么，并注意用最好，最经济的方法去干。

科学管理理论的局限性在于，用单纯的经济观点把人当做简单的经济人来看待。

古典组织理论

古典组织理论形成于20世纪初期，不像科学管理学派那样过于侧重于基层作业管理，而是侧重整体协调与控制。代表人物有亨利·法约尔，马克斯·韦伯等。

1亨利·法约尔被成为经营管理理论之父。第一次明确区分了经营和管理的概念。

在企业的技术活动道家管理思想的核心是强调，商业活动，财务活动，安全活动2018年金融硕士考研管理的内涵A管理概念管理，会计活动和管理活动中，管理活动处于核心地位。

2马克斯·韦伯提出了理想行政组织体系，被称为组织理论之父。

3人际关系理论和社会系统理论

人际关系理论

梅奥是人际关系理论的创始人，创立了人际关系学说。

霍桑实验表明，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。工人是社会人而不是经济人。新型的领导能力在于提高工人的满足度。

社会系统理论

切斯特·巴纳德是最早使用系统观念研究组织的管理学家，独创性地提出了组织的概念，并将组织分为正式组织和非正式组织。组织的共同目标是组织存在和发展的灵魂。他还认为管理者的权威并不是来自于上级的授予，而是来自由下而上的认可。

B现代管理理论的发展趋势

1战略化趋势，2知识化趋势，3虚拟化趋势，4人性化趋势

二，中国传统管理思想

A中国古代传统管理思想的主要流派及特点

1儒家的管理思想中，孔子把政治与伦理结合起来，把国家，家庭和个人联系起来，构成了社会管理系统。孟子提出保持人与人之间的和谐关系，以达到群体安定和谐的观点。荀子强调应当研究人的欲望和满足人的需求的观点。

2道家的管理思想反映在创始人老子的思想中，无为而治是其管理思想的核心，减少过多的干预，行动应符合自然规律。政策要有稳定性。

3发家管理思想核心是“法治”以成文法为标准，以赏罚为手段进行管理。正确的管理方法称之为术，管理者的威信和强制力称之为势。

B中国传统管理思想的现代运用

1儒家的人本思想是现代管理中的重要思想，以人为本要求管理者要体恤员工，信任员工，把企业或组织变成一个有人情味的地方。

2道家无为而治的思想要求管理行为尽量顺应自然和社会的发展趋势，制度制定后不要朝令夕改。

3法家的思想是法治，现代管理中要制定明确合理的规章制度，清晰有力的奖罚措施，还要有一定的技巧和计谋。

三，管理者的层次与基本技能

A管理者的层次分类

基层管理者，中层管理者，高层管理者。

B管理者的基本技能

1技术技能，技术技能对于基层管理者最重要。

2人际技能，人际技能对基中高层管理者同等重要。

3概念技能，概念技能对于基层管理者较不重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者最重要。

四，管理与环境

A管理环境的概念和构成

概念：任何管理都依托于一定的组织，而组织则在一定的环境中存在，环境是组织生存的土壤，为组织的活动提供发展计划，也会起到制约作用。有效的管理必须研究组织所处的环境，分析环境以充分利用发展的机会道家管理思想的核心是强调，避开各种威胁。

构成：外部环境和内部环境

外部环境又可分为一般环境与特殊环境。一般环境大体可归纳为政治，经济，技术，社会文化和自然环境五个方面。特殊环境包括产品的用户，竞争对手，供应商，政府机构与社会团体等。

内部环境包括人力资源，物力资源，财力资源与信息资源等。

B信息技术的发展对管理的影响

1战略管理，促进技术创新管理和竞合战略的兴起。

2组织变革，促进业务流程的再造与构建学习型组织。

3生产管理，信息技术的广泛应用带来第二次革命。

4营销管理，促使营销方式趋向多样化。

5工作方式，促使工作时间弹性化和地点分散化。