公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素！！

公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素！！

第1篇：现代企业文化建设的四要素包括哪些

企业文化是现代企业提高竞争力的重要手段。现代企业文化的四要素都是什么？下面是小编为你整理的现代企业文化的四要素，希望对你有帮助。

公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：

一、“l”：(“领导”)是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。

企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要*做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;

二、“t”：(“人才”)是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。

21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司现代企业文化，员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。

三、“i”：image(“形象”)是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。

搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等，都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程，其产品形象已举世瞩目，要树立三峡总公司的企业形象，就是要打好“三峡”牌。

四、“t”：(“三峡工程”)是第四要素，总公司要因地制宜，创建有三峡特*的企业文化。

建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个*化上做文章，创出自己的特*。海尔集团在企业文化建设中，就高举民族工业的大旗，提出了“敬业报国”的企业精神，创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目，是伟大的民族工程，“为我中华，志建三峡”的三峡精神，正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵，并加以宣传和推广，应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。

企业文化的建设和发展是企业生产经营过程中持之以恒的实践精神的具体体现。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。

企业文化是企业理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它是企业在长期生产经营管理实践中积累的一笔宝贵财富，具有鲜明的时代特征，它反映和代表着企业员工的整体精神，是企业健康发展的内在动力。是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，通过“文化优势”形成一种无形的凝聚力和推动力，以最大限度地统一员工意志，促使公司和员工形成共同价值观，规范员工行为，凝聚员工力量，为公司总目标服务。

加强企业文化建设，以企业文化熏陶、感染和引导员工，可以更好地使企业文化在公司经营管理中发挥积极作用。使企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于公司员工的心里。在这种企业文化面前，员工会自觉地按照公司的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为公司创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

加强企业文化建设，更好地发挥企业文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促进、形成的优势，这是公司战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在公司力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场竞争，还是激励员工共同奋斗，企业文化均可以成为公司的指导思想。

任何一个企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。因为企业文化能够提供必要的企业组织结构和管理机制，要保持公司平稳和持续发展，我们就必须不断开发和弘扬具有现代特*的优秀企业文化，把企业文化的建设和公司发展战略、公司管理列入同等重要的地位。如果我们能够实现由战略管理转向更高层次的文化管理，就会看到建设和发展优秀企业文化的真正价值。

企业文化建设是一项系统工程，优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神和这种精神背后深刻的文化内涵，因此，建设企业文化不是一朝一夕的事。各类企业的情况不尽相同，但总体来说，企业文化建设应从以下几个基本方面入手：

(一)充分发挥公司领导者在企业文化建设中的核心作用和表率作用

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化建设的成效很大程度上取决于领导者的决心和行动。

众多企业，创业之初，其核心管理成员可能都曾历尽艰*，在这个过程中肯定会有一种精神支柱支撑着他们，这或许就是其企业文化的雏形。他们以企业家的远见卓识以及对企业发展战略的长远思考，亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个*化的观点，突出强调独具个*和前瞻*的管理意识，推动企业全面协调可持续发展。这种人格魅力和管理艺术，也正是企业文化核心理念的具体体现。企业家们在企业文化建设中的核心作用和表率作用着实值得我们敬佩，更值得我们学习。“榜样的力量是无穷的”，企业领导者对企业文化建设的重视和身体力行，就是推动企业文化建设和发展的最大动力。

(二)企业文化建设要与企业管理相得益彰

企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。但是，建设企业文化并不意味着抛开制度管理，特别是在企业文化建设的初期阶段，企业文化建设和管理制度应该是相辅相成的，没有完善的规章制度，公司就无法进行有效的生产和经营活动。要通过建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的精神和意识上的约束力量，能形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。

企业文化对管理的现实指导意义还在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是：可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制;有效激励员工工作热情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才是成功的企业文化。

第2篇：建设优秀企业文化的核心要素有哪些

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂，因为从战略高度来看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气；从经济的角度来看公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素！！，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高；从文化的角度来看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属*的同时，其产业属*也越加明显。

所以，建设优秀企业文化对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义，那么建设优秀企业文化的核心要素有哪些呢？

一、建设优秀企业文化之前，先对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断现代企业文化，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特*进行设计，这是非常有必要的。

二、明确和充分认识企业环境，包括企业*质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况，并具有很强的可*作*和真实发挥企业文化的积极作用。

三、确立正确的经营哲学。经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是企业科学的方法论和逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。

四、培育共同价值的观念。它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。

五、构塑良好企业精神。它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为*，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。

六、设计企业积极形象。这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息；形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位；形象传播是以广告或*方式，将企业形象的有关信息向社会传播现代企业文化，让更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。

七、建立良好企业道德，特别是以诚信为代表的企业道德。常说企业小胜靠智大胜靠德；如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。

八、培养团队意识，提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐*力。

九、不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。

十、形成责任文化，使员工养成相对合理的行为习惯。

十一、强化宣传与培训企业文化。通过以宣传、教育、培训、文化*、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。

十二、根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。

在建设优秀企业文化时，需要注意的是：必须坚持社会主义方向、强化以人为中心、表里一致、注重个异*、不能忽视经济*、继承传统文化的精华、持续改进。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

第3篇：企业文化建设的要素有哪些

企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的;一体化;成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的文化含量、文化附加值越来越高;文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势;生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高;市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。

在*营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键*的竞争要素

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第4篇：企业文化包括哪些方面

企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是小编为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。

1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利*或道义*的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神：是指企业基于自身特定的*质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之

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第5篇：企业文化的五要素包括什么

1、价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

2、文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

3、文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息

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第6篇：企业文化的基本方面包括哪些

企业文化是公司经营管理的重要环节。它充分影响员工对企业文化的认同与归属。企业文化包括哪些方面？下面是小编为你整理的企业文化的基本方面，希望对你有帮助。

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都

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第7篇：企业文化的评估包括哪些内容

企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，主要包括什么内容？下面是小编为你整理的企业文化评估包括的内容，希望对你有帮助。

企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度”和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠*怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。

企业文化评价体系的具体建立，一

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第8篇：企业文化建设创新需要注重的事项有哪些

企业文化需要不断创新，才能保持青春活力的状态，那么企业文化建设创新需要注重的事项有哪些呢?下面小编为大家解答一下，希望能帮到您!

一、对企业文化的特点进行诊断分析。

从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏*和阻碍作用的文化因子，这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观、真实的反映企业的成长历程公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素！！，涉及的层面越细、挖掘的越深、分析的越透彻、含有的水分越少，对后面提出、形成企业文化的理念体系工作越有利。企业领导班子要有这方面的思想准备，不要怕暴

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第9篇：企业文化建设总结概括

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和

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第10篇：企业文化建设的途径及建议有哪些

企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化应该随着企业的发展不断丰富其内涵。针对我公司企业文化发展现状，我认为可以从以下几个方面进一步改善企业文化。

一、加强企业文化意识。

企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极*和创造*，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获

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