单就是易经思维如何实际应用，分成太极、两仪、八卦四部分

单就是易经思维如何实际应用，分成太极、两仪、八卦四部分

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很多人读易经，只懂得读卦辞爻辞，哪怕看出了门道，也不懂怎么运用到生活中。

事实上，都不要说卦爻彖系这些讲得很具体明白的道理。单就是易经思维在生活中就非常好用，只是大家没找到窍门。

所以这期先森我会和大家分享易经思维如何实际应用，分成太极、两仪、四象、八卦四部分。用生活来看易经，用实战来学易经。老规矩，原创纯手打。

太极的实用性

说太极易经应用经验学，大家可能不好理解，但是先森我要是说“合”的思想易经应用经验学，大家就知道了。之前已经说了很多次了，西方习惯“分”，中国习惯“合”。我们再说实际和深入一点。

西方管理认为，员工是机器运行中的一个部件，分工明确、各司其职，所以西方管理重在建立制度。

而在我们的社会，每个人都是一个“太极”，分不了、也分不住。大多数人认为制度是用来“看着办”的，只要合理，怎么变都可以。所以中国管理重视变通。

在我们的理解，每一刻情况都像太极一样，既有稳态又有变动，所以每一刻都要像“太极”一样，随具体情况而变通。“死”的政策是没办法适应“活”的形势。

所以越高层定的规矩一定越泛，因为定死了，下面人是根本没办法执行的。上面打了一个大“太极”，下面就个个都是小“太极”，自己根据实际情况去调整具体的执行方式。

如果大家看懂了这点，工作生活中一定有很大启发。比如作为管理层，追求集体利益最大化是管不住人的，必须要将集体与个人收获“合”一起。

两仪的实用性

因为这一部分有专门开过一期说过了，这里就说说阴阳的另一层含义，叫“分寸”。

比如，我们讨论一个问题，外国人很喜欢直接说“我不同意你的观点”。在中国一般人大概都不会这么说的，大家都喜欢说：“我很赞同你XX易经应用经验学，但是我认为…”

不要认为这是过于客套。因为我们知道，所有观点必然都是有对有错，你挑出我错的地方反驳，我再挑出你错的地方辩论，永远都讨论不出结果。

对的部分达成共识，错的部分反复讨论。结论不是你赢或我赢的结果，而是大家智慧的融合，不是更和谐吗？既有“阴”的认同，又有“阳”的互动，这就是“分寸”。

很多时候，我们看重“分寸”胜于“对错”。因为“对错”只是一时的，“分寸”却是长远的。

比如，老板决策出问题了，你会直接和老板说“你不对吗”？说不会的人就说明懂得“分寸”。是对是错，老板不傻，一瞬间就能判断出来。

可老板考虑的不是对错，而是你的“阳动”。这次退步了，下次呢？是人就一定会犯错，大家都随便指出，威信就没了。在中国，威信是管理非常重要的一部分。

就算老板很“开明”，不介意这。那随意朝令夕改，威信也没了。所以老板喜欢用“调”，一点一点把错的转化过来。

四象的实用性

不知道大家有没发现，我们很重一个叫“时机”的东西，也就是“势”。这就是“四象”。

外国人往往讲究“你强我更强”。我们一般不会如此，而是非常讲究一个“忍”字。为何如此？

你要是理解了“四象”就知道了，“太阴”和“少阴”是没办法直接变成“太阳”的。时机没到干脆就安然于“阴”，积蓄力量等“少阳”来了再用，那就叫势不可挡。

同样，对手的行动也有“势”。对手强大时，就避其“太阳”的锋芒，找到对方“太阴”时机（一股力刚用完还没来得及再发力），打别人一个措手不及。

比如我们在工作中单就是易经思维如何实际应用，分成太极、两仪、八卦四部分 ，如果竞争对手很强势，实力又盛于我们。这时如果硬碰硬地去争，不仅吃力，成效也不显著。倒不如放稳心态，开始慢慢积累能力，等待机会。

“四象”的实用还很多。再比如一家企业，要是看到了“少阴”就要谨慎。很多企业景气的时候往往不在意内部矛盾了，认为没什么，这么顺利还怕这点事？

那实际我们知道这企业是要危险的。内部矛盾产生（少阴），要继续推动发展（太阳），必须先解决好矛盾（太阴），再鼓一把劲（少阳），才有可能再发展。

八卦的实用性

之前说过单就是易经思维如何实际应用，分成太极、两仪、八卦四部分 ，四象到八卦是一个成象的过程。这个过程可以简单认为是由两个部分组成：一部分是太极、两仪、四象的“内”，一部分是“成象”环境所形成的“外”。

内有迹可循，外有象可观，是谓八卦。那么具体的使用，主要是两方面。

一方面，不惑。何谓“不惑”，不是说对一切问题都不疑惑，而是对自然“不惑”，知道自然是公平的，一切事物都不是乱来的。

如果理解了八卦就会明白，一切象产生都有一定的规则，不理解只是因为你没观好象，只知道用眼睛去观象，不知道用八卦或者说是自然规则观象。

比如很多人看不惯这、看不惯那。“他这么差凭什么可以当领导”、“为什么我的才华没被发现”。其实只是因为没观好象，只看到了别人的缺点和自己的优点。

另一方面，推演。天垂象，自然也给了我们很多判断的依据，我们要观各种象，以判断出我们想要观的象。这也是算卦的本质。

比如要是有企业老板来问先森我“创业会不会成”，大家觉得需要起卦吗？他问的这句话就是一个象，反映了这个人对创业没有把握和认识，而且本身也不是特别有主见和想法。

这种心态做事，算了也没有意义，结果必然是一半一半。那他遇到的问题，就是“屯”的问题。他创业的象，就符合屯卦的象。

我们观“屯卦”的象，就会知道他会发生什么。所以原原本本把“屯卦”送给他就好了，从卦辞到爻辞，结合他的性格一条条劝诫给他，必准。

因为后面会很具体的讲卦，所以这边就不深说。