（）企业文化：理念识别系统（vi）

（）企业文化：理念识别系统（vi）

企业文化包括什么 第一篇：企业文化包括什么 企业文化包括什么？ 企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。理念识别系统（mi）：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。行为识别系统（bi）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。视觉识别系统（vi）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 提炼价值观 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。 提炼经营理念 主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。

企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求企业文化类型，及相应的精神氛围。例如：联想的远景的确定； 3.费用支出（生日礼物等）； 4.各项机制推行时领导的支持； 5.宣传栏制作； 四、企业文化包括的内容 1．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的企业文化类型，什么是要抛弃的。 2．企业的经营哲学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和 社会责任感。 企业的经营哲学是长期形成的； 企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想； 企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作 重点； 企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结； 企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。 必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性 远远超过技术、资源、组织结构等要素。 3．企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。 企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括以下一些内容 爱企精神 创新精神 竞争精神 服务精神 团结精神 民主精神 4．企业的道德规范 企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。 以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整商户与商户之间的竞争关系，防止不正当竞争； 调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。 5．企业制度 企业制度即是企业行为的规则总合。 企业制度是一种显形的企业文化； 企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性；企业制度的内容体现了员工的权利和义务； 企业制度的执行具有权威性和强制性； 企业制度的目的是保证企业目标的实现。 6．企业的产品 企业的产品是企业文化的凝固。 通过企业产品的整体形象了解企业文化； 企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。 7．企业的环境 企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。 整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始； 良好的环境是必要条件； 环境在很大程度上影响员工的情绪； 良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。

良好的环境是建设企业文化的开始。 8．文化传统 企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通 过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。 民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、重 道义、善良等（）企业文化：理念识别系统（vi），可以对企业产生正面效应。 民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中的家长制作 风、等级观念、平均主义等，都会对企业产生负面效应。 第五篇：企业文化包括哪些基本内容 企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念企业文化类型，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说（）企业文化：理念识别系统（vi），技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 四、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 本文档由香当网()用户上传